کتاب  رقابت برای آینده

نام کتاب: Competing for the Future

نام فارسی:کتاب  رقابت برای آینده

نویسندگان:

Gary Hamel (گری همل)

C.K. Prahalad (سی.کی. پراهلاد)

سال انتشار: 1994

حوزه: استراتژی آینده‌محور، نوآوری، مزیت رقابتی پایدار

—

ایده محوری کتاب

این کتاب می‌گوید:

رقابت واقعی بر سر سهم بازار امروز نیست؛ بر سر مالکیت بازارهای فرداست.

شرکت‌هایی که فقط به رقابت امروز فکر می‌کنند، در آینده حذف می‌شوند؛

شرکت‌هایی برنده‌اند که آینده صنعت خود را زودتر تصور و طراحی کنند.

—

مفهوم کلیدی اول: قصد استراتژیک (Strategic Intent)

قصد استراتژیک یعنی:

داشتن تصویر روشن از جایگاه آینده

حتی زمانی که منابع فعلی کافی نیست

نویسندگان نشان می‌دهند که:

بلندپروازی هوشمندانه

انرژی سازمان را چند برابر می‌کند

قصد استراتژیک، فقط هدف نیست؛ تعهد بلندمدت سازمان است.

—

مفهوم کلیدی دوم: شایستگی‌های محوری (Core Competencies)

مزیت رقابتی پایدار از:

محصولات

یا قیمت

نمی‌آید؛ بلکه از توانمندی‌های عمیق سازمانی می‌آید.

شایستگی محوری باید:

برای مشتری ارزش ایجاد کند

قابل تقلید نباشد

در محصولات و بازارهای مختلف قابل استفاده باشد

—

مفهوم کلیدی سوم: معماری آینده

شرکت‌های پیشرو:

منتظر آینده نمی‌مانند

آینده صنعت را طراحی می‌کنند

این شامل:

استانداردها

زنجیره ارزش

انتظارات مشتری

است.

—

خلاصه مفهومی کتاب

آینده از امروز ساخته می‌شود

استراتژی فقط واکنش به رقبا نیست، ساختن قواعد جدید بازی است.

منابع امروز محدودند، اما ظرفیت یادگیری نامحدود است

شرکت‌ها با یادگیری سریع‌تر، فاصله منابع را جبران می‌کنند.

تمرکز بر قابلیت، نه محصول

محصول می‌آید و می‌رود، قابلیت می‌ماند.

—

تحلیل کاربردی برای کسب‌وکارها (ویژه چرو)

برای چرو، پیام‌های کتاب بسیار عمیق است:

چرو فقط فروشنده محصول نیست

یک «پایگاه دانش خرید و نگهداری» است

حجم عظیم محتوا، شایستگی محوری آینده چرو است

در بازاری که:

محصول قابل کپی است

قیمت نوسان دارد

دانش، اعتماد و اکوسیستم محتوا مزیت پایدار می‌سازد.

—

نکات طلایی کتاب

آینده را رقبا نمی‌سازند؛ پیشگامان می‌سازند

سهم ذهنی مقدم بر سهم بازار است

قابلیت‌ها مهم‌تر از دارایی‌ها هستند

نوآوری، مسئولیت همه سازمان است

—

نقاط قوت و ضعف کتاب

نقاط قوت:

آینده‌نگر و الهام‌بخش

بنیان‌گذار مفهوم شایستگی محوری

مناسب مدیران ارشد و بنیان‌گذاران

نقاط ضعف:

کمتر اجرایی نسبت به کتاب‌های جدیدتر

نیاز به ترجمه مفهومی برای بازار ایران

—

جمع‌بندی نهایی

Competing for the Future یاد می‌دهد که: برندگان فردا، امروز در حال تمرین هستند.

این کتاب برای مدیرانی است که نمی‌خواهند فقط زنده بمانند،

می‌خواهند آینده بازار را در اختیار بگیرند.