کتاب رهبری و خودفریبی

معرفی کتاب

Leadership and Self-Deception

کتاب رهبری و خودفریبی

نویسنده/مؤسسه: مؤسسه آربینجر (The Arbinger Institute)

این کتاب به یک سؤال ناراحت‌کننده اما حیاتی پاسخ می‌دهد:

> چرا حتی مدیران با نیت خوب، باعث ایجاد مشکل در تیم می‌شوند؟

—

ایده مرکزی کتاب

کتاب می‌گوید:

مشکل اصلی رهبری، مهارت یا دانش نیست

خودفریبی است

خودفریبی یعنی:

> ما خودمان را درست می‌دانیم و دیگران را مشکل می‌بینیم.

—

مفهوم کلیدی: درون جعبه و بیرون جعبه

«درون جعبه» بودن

وقتی مدیر:

خودش را قربانی می‌بیند

دیگران را مانع می‌داند

برای توجیه رفتار خود دلیل می‌سازد

نتیجه:

بی‌اعتمادی

تعارض پنهان

افت عملکرد

—

«بیرون جعبه» بودن

وقتی مدیر:

دیگران را انسان می‌بیند، نه ابزار

مسئولیت سهم خود را می‌پذیرد

به‌جای توجیه، اصلاح می‌کند

نتیجه:

اعتماد

همکاری

رهبری واقعی

—

خودفریبی چگونه شکل می‌گیرد؟

کتاب می‌گوید:

لحظه‌ای که می‌دانیم باید کاری درست انجام دهیم

اما انجام نمی‌دهیم

برای آرام کردن وجدان، خودفریبی شروع می‌شود

سپس:

دیگران را مقصر می‌کنیم

سیستم ذهنی دفاعی می‌سازیم

—

پیام کلیدی کتاب برای مدیران

> تا وقتی فکر می‌کنی مشکل از دیگران است، خودت مشکل هستی.

این جمله، هسته کتاب است.

—

تأثیر خودفریبی بر سازمان

وقتی مدیر درون جعبه است:

سیاست‌بازی زیاد می‌شود

پاسخگویی کم می‌شود

جلسات بی‌اثر می‌شوند

تیم‌ها دفاعی می‌شوند

—

رهبری واقعی از نگاه آربینجر

رهبر واقعی:

دنبال مقصر نیست

دنبال سهم خودش در مشکل است

افراد را هدف نمی‌بیند، انسان می‌بیند

—

تحلیل عمیق کتاب

نقطه قوت

ساده، داستانی و عمیق

تأثیرگذار بر ذهن مدیر

قابل استفاده در هر سطح

چالش

راه‌حل تکنیکی نمی‌دهد

تغییر از درون مدیر شروع می‌شود

—

کاربرد مستقیم برای چرو

برای مجموعه‌ای مثل چرو که:

فشار کاری بالاست

تصمیم‌گیری سریع است

تیم‌ها زیادند

این کتاب هشدار می‌دهد:

نیت خوب کافی نیست

خودفریبی می‌تواند کل سیستم را فرسوده کند

فرهنگ از ذهن مدیر شروع می‌شود

—

جمع‌بندی نهایی

این کتاب می‌گوید:

رهبری قبل از مدیریت، انسانیت است

تغییر بیرونی بدون تغییر درونی ممکن نیست

بزرگ‌ترین مانع رشد، توجیه خودمان است