چرا Broadcom شرکت VMware را خرید؟ بررسی یک تحول بزرگ در استراتژی Broadcom

چرا Broadcom شرکت VMware را خرید؟ بررسی یک تحول بزرگ در استراتژی Broadcom

یکی از مهم‌ترین تصمیم‌های استراتژیک Broadcom در سال‌های اخیر، خرید VMware بود.

این معامله در ۲۲ نوامبر ۲۰۲۳ نهایی شد و Broadcom از طریق آن حضور خود را در بازار نرم‌افزارهای زیرساختی به شکل قابل توجهی گسترش داد.

VMware پیش از این یکی از شرکت‌های شناخته‌شده در حوزه مجازی‌سازی و زیرساخت فناوری سازمانی بود.

اهمیت معامله برای Broadcom در این بود که شرکت را از یک بازیگر بزرگ در حوزه نیمه‌رسانا به مجموعه‌ای با حضور بسیار پررنگ‌تر در نرم‌افزارهای زیرساختی تبدیل کرد.

در گزارش سال مالی ۲۰۲۵، درآمد بخش نرم‌افزار زیرساختی Broadcom حدود ۲۷ میلیارد دلار اعلام شد.

محصول VMware Cloud Foundation نیز یکی از عوامل مهم رشد این بخش معرفی شده است.

اما خرید شرکت بزرگ فقط با انجام معامله تمام نمی‌شود.

مرحله دشوارتر، ادغام و مدیریت کسب‌وکار خریداری‌شده است.

Broadcom پس از خرید VMware ساختار کسب‌وکار آن را تغییر داد و تمرکز بیشتری روی محصولات و مشتریان سازمانی خود ایجاد کرد.

یکی از اتفاقات مهم این دوره، فروش کسب‌وکار End-User Computing شرکت VMware به KKR در سال ۲۰۲۴ بود.

این اقدام نشان می‌دهد که Broadcom قصد نداشت تمام دارایی‌های VMware را بدون تغییر نگه دارد.

منطق چنین استراتژی‌ای این است که شرکت خریدار تلاش کند دارایی‌های خریداری‌شده را با استراتژی اصلی خود هماهنگ کند.

از دیدگاه ذهنیت چرو، این موضوع یکی از مهم‌ترین درس‌های مدیریت کسب‌وکار است:

خریدن یک دارایی به معنای ایجاد ارزش نیست.

ارزش زمانی ایجاد می‌شود که دارایی جدید بتواند در ساختار موجود شرکت نقش مشخصی پیدا کند.

در یک کسب‌وکار کوچک نیز همین منطق وجود دارد.

ممکن است یک شرکت سایت جدیدی بخرد، یک کانال جدید ایجاد کند، یک برند اضافه کند یا حتی شرکت دیگری را خریداری کند؛ اما اگر این دارایی‌ها به یک سیستم مدیریتی مشترک متصل نشوند، فقط هزینه و پیچیدگی ایجاد می‌کنند.

Broadcom تلاش کرده است VMware را در استراتژی بزرگ‌تر خود برای زیرساخت نرم‌افزاری قرار دهد.

این موضوع نمونه‌ای از توسعه از طریق تملک هدفمند است.

درس اصلی این نیست که هر شرکتی باید شرکت‌های دیگر را بخرد.

درس اصلی این است که پیش از هر توسعه باید پاسخ مشخصی برای یک سؤال وجود داشته باشد:

این دارایی جدید دقیقاً چه چیزی به سیستم کسب‌وکار اضافه می‌کند؟

اگر پاسخ مشخص نباشد، رشد ظاهری ممکن است به پیچیدگی واقعی تبدیل شود.

اما اگر پاسخ روشن باشد، خرید می‌تواند بخشی از معماری بلندمدت شرکت شود.