زمان تقریبی مطالعه: 2 دقیقه
برکشایر هاتاوی چه درسی درباره مدیریت کسبوکار به چرو میدهد؟
اگر بخواهیم فلسفه مدیریتی برکشایر هاتاوی را به زبان ساده برای یک صاحب کسبوکار توضیح دهیم، باید از چند اصل شروع کنیم.
اول، فروش مهم است اما کیفیت فروش مهمتر است.
دوم، سود مهم است اما نحوه استفاده از سود اهمیت بیشتری دارد.
سوم، دارایی مهم است اما قدرت تولید درآمد دارایی مهمتر است.
چهارم، رشد مهم است اما رشد کنترلشده ارزش بیشتری دارد.
پنجم، نقدینگی فقط پول نیست؛ قدرت تصمیمگیری است.
این اصول میتوانند برای یک کسبوکار کوچک نیز کاربرد داشته باشند.
یک فروشگاه کوچک هم باید بداند کدام کالاها سودآورتر هستند.
یک شرکت خدماتی هم باید بداند کدام مشتریان ارزش بلندمدت بیشتری ایجاد میکنند.
یک فروشگاه اینترنتی هم باید موجودی خود را بر اساس تقاضا مدیریت کند.
یک مدیر هم باید بداند چه زمانی سرمایهگذاری کند و چه زمانی سرمایه را حفظ کند.
بنابراین نباید تصور کرد فلسفه برکشایر هاتاوی فقط برای شرکتهای چندصد میلیارد دلاری کاربرد دارد.
مقیاس کسبوکار متفاوت است، اما اصول مدیریتی میتوانند مشابه باشند.
ذهنیت چرو از این مدل باید به سمت ساختن یک کسبوکار مقاوم حرکت کند؛ کسبوکاری که فقط در شرایط خوب بازار رشد نکند، بلکه در شرایط سخت نیز بتواند منابع خود را مدیریت کند.
هدف نهایی فقط بزرگتر شدن نیست.
هدف، باارزشتر شدن است.
