زمان تقریبی مطالعه: 2 دقیقه
راز مدیریت ریسک در مدل برکشایر هاتاوی چیست؟
هیچ کسبوکاری بدون ریسک نیست.
اما تفاوت مدیر حرفهای با مدیر معمولی در این نیست که ریسک ندارد؛ بلکه در این است که ریسک را میشناسد و برای آن آماده میشود.
برکشایر هاتاوی به دلیل داشتن فعالیتهای بزرگ در حوزه بیمه، حملونقل، انرژی و سایر بخشها، با انواع مختلف ریسک مواجه است.
همین تنوع باعث میشود مدیریت ریسک به بخش مهمی از ساختار اقتصادی شرکت تبدیل شود.
درس مهم برای کسبوکار این است که نباید تمام سرمایه، درآمد و وابستگی شرکت به یک نقطه محدود شود.
اگر یک شرکت تنها یک محصول داشته باشد، یک مشتری اصلی داشته باشد یا فقط به یک کانال فروش وابسته باشد، آسیبپذیری آن افزایش پیدا میکند.
اما تنوع باید هوشمندانه باشد.
تنوع بیبرنامه خودش میتواند ریسک ایجاد کند.
مدیریت حرفهای یعنی ایجاد تعادل میان تمرکز و تنوع.
ذهنیت چرو در این بخش میتواند یک اصل ساده داشته باشد:
رشد کن، اما طوری رشد کن که یک اشتباه نتواند کل کسبوکار را از بین ببرد.
این یعنی کنترل بدهی، مدیریت موجودی، حفظ نقدینگی، شناخت مشتری، کنترل هزینه و داشتن چند مسیر درآمدی.
شرکت قدرتمند شرکتی نیست که هیچوقت با بحران مواجه نشود.
شرکت قدرتمند شرکتی است که در زمان بحران، همچنان توان تصمیمگیری و ادامه فعالیت داشته باشد.
برکشایر هاتاوی از این منظر یک نمونه مهم برای مطالعه مدیریت ریسک در مقیاس بزرگ است.
