زمان تقریبی مطالعه: 2 دقیقه
زنجیره تأمین نایک؛ چرا مدیریت تولید به اندازه بازاریابی اهمیت دارد؟
یکی از بخش‌های کمتر دیده‌شده موفقیت شرکت‌های جهانی، مدیریت زنجیره تأمین است. نایک برای تولید محصولات خود از شبکه‌ای گسترده از شرکای تولیدی در کشورهای مختلف استفاده می‌کند و به همین دلیل مدیریت تأمین، کیفیت، زمان‌بندی و ریسک اهمیت زیادی دارد.
برون‌سپاری تولید می‌تواند مزایای اقتصادی ایجاد کند. شرکت می‌تواند بدون ایجاد تمام ظرفیت‌های تولیدی در داخل مجموعه، از تخصص و زیرساخت کارخانه‌های تخصصی استفاده کند و سرمایه خود را بیشتر روی طراحی، توسعه محصول، بازاریابی و برند متمرکز کند.
اما این ساختار بدون ریسک نیست. اختلال در حمل‌ونقل، افزایش هزینه مواد اولیه، مشکلات تولید، تغییرات تجاری، بحران‌های ژئوپلیتیکی و نوسان تقاضا می‌توانند مستقیماً بر موجودی و سودآوری اثر بگذارند.
به همین دلیل زنجیره تأمین مدرن تنها به معنی «تولید ارزان‌تر» نیست. سرعت تأمین، انعطاف‌پذیری، کنترل کیفیت، تنوع منابع و توانایی واکنش به تغییرات بازار نیز اهمیت دارند.
برای نایک، هماهنگی میان پیش‌بینی تقاضا و تولید اهمیت ویژه‌ای دارد. تولید بیش از تقاضا سرمایه را در موجودی کالا قفل می‌کند و تولید کمتر از تقاضا می‌تواند فرصت فروش را از بین ببرد.
این مسئله یک درس مهم برای کسب‌وکارهای کوچک دارد: موجودی کالا خودبه‌خود دارایی سالم نیست. اگر کالا به‌موقع به فروش نرسد، سرمایه در گردش کاهش پیدا می‌کند.
مدیریت حرفه‌ای موجودی یعنی شناخت سرعت فروش، حاشیه سود، ریسک کاهش قیمت و زمان تأمین.
در نهایت، قدرت یک برند جهانی فقط در تبلیغات دیده نمی‌شود؛ پشت آن شبکه‌ای از تصمیم‌های دقیق عملیاتی وجود دارد که باید هر روز مدیریت شود.
