زمان تقریبی مطالعه: 2 دقیقه
Tencent Holdings؛ چرا سرمایهگذاری در شرکتهای دیگر بخشی از استراتژی رشد است؟
یکی از ویژگیهای مهم Tencent Holdings، استفاده از سرمایه برای ایجاد ارتباط با شرکتها و کسبوکارهای مختلف در صنعت فناوری و سرگرمی است.
سرمایهگذاری استراتژیک زمانی ارزشمند است که فقط به خرید یک سهم محدود نشود، بلکه بتواند دسترسی به فناوری، بازار، استعداد، محتوا یا فرصتهای جدید ایجاد کند.
Tencent طی سالهای فعالیت خود در شرکتهای مختلف فناوری، بازی، سرگرمی و خدمات اینترنتی سرمایهگذاری کرده است. این رویکرد به شرکت اجازه میدهد بخشی از فرصتهای بازار را بدون ساختن تمام کسبوکار از ابتدا در اختیار بگیرد.
این مدل یک تفاوت مهم با توسعه داخلی دارد.
ساختن یک کسبوکار از صفر معمولاً زمان، سرمایه و نیروی انسانی زیادی میخواهد. اما سرمایهگذاری در یک شرکت آماده میتواند دسترسی سریعتری به یک فناوری یا بازار ایجاد کند.
البته سرمایهگذاری همیشه موفق نیست. هر سرمایهگذاری باید با منطق اقتصادی، ارزیابی ریسک و شناخت بازار انجام شود.
ذهنیت چرو در اینجا روی یک اصل مهم تمرکز میکند:
پول زمانی قدرت ایجاد میکند که درست تخصیص داده شود.
یک شرکت ممکن است فروش بالایی داشته باشد، اما اگر سرمایه خود را در پروژههای کمبازده مصرف کند، در بلندمدت آسیب میبیند.
در مقابل، شرکتی که سرمایه را به بخشهایی اختصاص دهد که ظرفیت رشد، جریان نقدی یا مزیت رقابتی دارند، میتواند ارزش بیشتری ایجاد کند.
Tencent نمونه قابل توجهی از این تفکر است. شرکت تلاش کرده علاوه بر توسعه داخلی، از سرمایه به عنوان ابزار توسعه اکوسیستم استفاده کند.
برای کسبوکارهای کوچک نیز این اصل کاربرد دارد. سرمایه نباید فقط برای بزرگتر شدن هزینه شود؛ باید برای ایجاد ظرفیت جدید، کاهش هزینه، افزایش فروش یا ساخت مزیت رقابتی به کار گرفته شود.
رشد واقعی زمانی اتفاق میافتد که سرمایهگذاری امروز، قدرت اقتصادی فردا را افزایش دهد.
