زمان تقریبی مطالعه: 1 دقیقه
جانسون اند جانسون و توسعه از مسیر ادغام و تملک
یکی از ابزارهای مهم رشد شرکت‌های بزرگ، توسعه از طریق خرید یا ادغام کسب‌وکارهای تخصصی است.
جانسون اند جانسون در طول تاریخ خود از این روش برای ورود یا توسعه در حوزه‌های مختلف سلامت استفاده کرده است. نمونه تاریخی مهم آن خرید Janssen Pharmaceutica در سال ۱۹۶۱ بود که حضور شرکت را در حوزه دارویی تقویت کرد.
این استراتژی یک درس مهم دارد:
گاهی ساختن یک قابلیت از صفر، زمان و سرمایه بسیار بیشتری نسبت به خرید یک مجموعه تخصصی نیاز دارد.
البته خرید شرکت به خودی خود تضمین‌کننده موفقیت نیست. ارزش واقعی زمانی ایجاد می‌شود که فناوری، نیروی انسانی، دانش، برند یا بازار شرکت خریداری‌شده بتواند با ساختار جدید هماهنگ شود.
در ذهنیت چرو نیز همین منطق قابل استفاده است.
رشد یک اکوسیستم الزاماً نباید همیشه از صفر ساخته شود. همکاری با متخصصان، خرید دانش، استفاده از فناوری‌های آماده، همکاری با تولیدکنندگان یا ایجاد مشارکت‌های تجاری می‌تواند مسیر توسعه را کوتاه‌تر کند.
اما یک اصل باید حفظ شود:
هر توسعه جدید باید با هسته استراتژیک کسب‌وکار ارتباط داشته باشد.
رشد بدون منطق ممکن است اندازه مجموعه را بزرگ کند، اما لزوماً ارزش آن را افزایش نمی‌دهد.
رشد هوشمندانه یعنی اضافه کردن قابلیت‌هایی که به سیستم اصلی قدرت بیشتری می‌دهند.
