زمان تقریبی مطالعه: 3 دقیقه
Broadcom و هوش مصنوعی؛ نقش تراشههای سفارشی و شبکه در آینده مراکز داده
وقتی درباره هوش مصنوعی صحبت میکنیم، معمولاً توجه بازار به پردازنده و شتابدهنده محاسباتی جلب میشود؛ اما رشد هوش مصنوعی فقط به قدرت پردازش وابسته نیست.
هرچه تعداد پردازندهها و شتابدهندههای یک مرکز داده افزایش پیدا کند، ارتباط میان آنها نیز اهمیت بیشتری پیدا میکند.
اینجاست که Broadcom وارد یکی از مهمترین بخشهای زیرساخت هوش مصنوعی میشود.
Broadcom در حوزه شبکه و تراشههای سفارشی هوش مصنوعی فعالیت دارد و رشد این بخش در سالهای اخیر یکی از عوامل مهم افزایش درآمد شرکت بوده است.
طبق گزارش شرکت، درآمد مرتبط با هوش مصنوعی در بخش نیمهرسانا در سال مالی ۲۰۲۵ به حدود ۲۰.۲ میلیارد دلار رسید؛ در حالی که این رقم در سال ۲۰۲۴ حدود ۱۲.۲ میلیارد دلار بود.
این رشد نشان میدهد که اقتصاد هوش مصنوعی فقط به ساخت مدلهای هوش مصنوعی محدود نیست.
برای اجرای مدلهای بزرگ، به مراکز داده عظیم، شبکههای سریع، ارتباط میان پردازندهها، مصرف انرژی مدیریتشده و زیرساخت نرمافزاری نیاز است.
بنابراین یک فرصت اقتصادی مهم در اطراف خود فناوری هوش مصنوعی ایجاد شده است.
Broadcom در همین لایه فعالیت میکند.
یکی از نکات مهم دیگر، تراشههای سفارشی یا Custom Accelerators است.
شرکتهای بزرگ فناوری ممکن است به جای استفاده صرف از راهکارهای عمومی، به دنبال طراحی زیرساختی متناسب با نیازهای خاص خود باشند.
در چنین شرایطی، شرکتی که توان طراحی و تأمین تراشه و شبکه مورد نیاز این مشتریان را داشته باشد، در یک بخش مهم از زنجیره ارزش هوش مصنوعی قرار میگیرد.
Broadcom همچنین روی فناوری شبکه برای اتصال سیستمهای هوش مصنوعی تمرکز دارد.
در واقع، اگر پردازندهها مغز محاسبات باشند، شبکه را میتوان یکی از سیستمهای ارتباطی اصلی این مغز بزرگ دانست.
این نگاه برای ذهنیت چرو اهمیت دارد.
در بازارهای جدید، همیشه نباید دنبال محصولی بود که بیشترین توجه عمومی را دارد.
گاهی ارزشمندترین فرصت در زیرساختی قرار دارد که همه به آن نیاز دارند اما کمتر دیده میشود.
هوش مصنوعی نمونه بسیار خوبی از این موضوع است.
کاربر ممکن است فقط یک نرمافزار هوش مصنوعی را ببیند، اما پشت آن مجموعهای از مراکز داده، تراشه، شبکه، ذخیرهسازی، نرمافزار و سیستمهای امنیتی قرار گرفته است.
Broadcom بخشی از همین لایه پنهان را هدف قرار داده است.
بنابراین یکی از درسهای کلیدی این شرکت این است:
برای پیدا کردن فرصت اقتصادی در یک فناوری جدید، فقط خود محصول را بررسی نکنید؛ تمام زنجیره تأمین و زیرساخت آن را بررسی کنید.
گاهی ارزشمندترین کسبوکار در پشت صحنه قرار دارد.